一、技術(shù)交底制度
1、技術(shù)交底在使工程從圖紙向?qū)嶓w的逐步轉(zhuǎn)化過程中起媒介和 保障作用。 通過技術(shù)交底使操作者 （基層管理人員、 領(lǐng)工員、 班組長、 工人）掌握工藝流程、施工方法，了解技術(shù)標準，按交底的幾何尺寸 將工程付諸實施，完成工程從圖紙向?qū)嶓w的逐步轉(zhuǎn)化。
2、總工程師組織工程技術(shù)部門向其他生產(chǎn)、管理部門工作人員 和作業(yè)層的技術(shù)人員、 管理人員進行本工程綜合性技術(shù)交底。 交底前 應(yīng)作充分準備， 以會議宣講和書面形式交清設(shè)計意圖和主要標準、 施 工安排、技術(shù)措施、工程的特點和特殊要求。
3、項目工程部負責(zé)單位工程、分部工程和重點控制工程的技術(shù) 交底、安全交底，技術(shù)組負責(zé)分項工程和各項臨時工程的技術(shù)交底。
4、技術(shù)交底要求：
(1) 總工程師或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織對作業(yè)層進行綜合性技術(shù) 交底。綜合性技術(shù)交底的內(nèi)容：工程主要技術(shù)條件、設(shè)計標準；工程 部位及組成；主要的施工方法及施工步驟，施工場地布置；施工準備 工作；使用的機具設(shè)備；材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求及使用部位； 勞力組織；創(chuàng)優(yōu)計劃、主要質(zhì)量措施；安全措施、文明施工及環(huán)保措 施；新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備等。 (2) 項目工程部長組織對 技術(shù)人員進行單項技術(shù)交底。
5、現(xiàn)場技術(shù)交底必須有書面資料，交底書內(nèi)必須有工程質(zhì)量標 準和安全操作注意事項， 且有編制、 復(fù)核、接收人簽字， 并標注日期。
6、 嚴格執(zhí)行技術(shù)交底復(fù)核制。（ 1）綜合性技術(shù)交底由工程部
長組織工程技術(shù)人員編制并復(fù)核，總工程師簽發(fā)。（ 2）作業(yè)層技術(shù) 交底由工區(qū)技術(shù)主管編制，工程部長復(fù)核。（ 3）各級技術(shù)人員應(yīng)仔 細核對交底內(nèi)容，確保技術(shù)交底正確無誤。
7、各級技術(shù)人員不得將設(shè)計文件、標準圖、施組文件等不加標 注和修訂簡單復(fù)印分發(fā)， 必須對原圖和資料進行分解， 重新組合并附 加解釋，對可能疏忽的細節(jié)要特別說明，提出工藝標準、質(zhì)量標準和 克服通病的措施；對于重要、復(fù)雜的工藝等，要制定專項技術(shù)交底或 作業(yè)指導(dǎo)書予以明確。 對基層的技術(shù)交底必須要有明確的工藝標準及 操作要求。
8、 施工過程中，施工技術(shù)人員有權(quán)監(jiān)督作業(yè)班組按技術(shù)交底書、 作業(yè)指導(dǎo)書和專項技術(shù)措施的要求進行施工，發(fā)現(xiàn)偏差及時進行糾 正；特殊情況下，有權(quán)暫停施工，并在事后提供相關(guān)書面報告。
二、過程“三檢”制度
項目部實行三級質(zhì)量管理機制即：施工班組、主管工程師、質(zhì)檢 工程師三級質(zhì)量管理體系。 各級質(zhì)量管理機構(gòu)均設(shè)專人負責(zé)， 配備相 應(yīng)的有經(jīng)驗的技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、管理人員和操作人員，加強現(xiàn)場 監(jiān)控能力。
1、開工前檢查內(nèi)容及要求，開工前由項目隊施工技術(shù)部門將施 工技術(shù)交底及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書報項目質(zhì)檢部備案。
2、隱蔽工程的檢查，隱蔽工程在施工前必須按要求檢查設(shè)計和規(guī)范規(guī)定的所有質(zhì)量指標項目， 先由工班自檢合格后， 報主管工程師 驗收，并作如實、 詳細的記錄。合格后報項目質(zhì)檢部專職質(zhì)量檢查工 程師進行質(zhì)量專檢， 合格后簽發(fā)自檢合格意見向監(jiān)理部報驗。 隱蔽工 程的檢查結(jié)果應(yīng)具體明確，檢查手續(xù)及資料應(yīng)及時辦理不得補辦。
3、定期進行工程質(zhì)量大檢查 項目部建立施工質(zhì)量工作定期檢 查制度，每月進行一次，由項目部領(lǐng)導(dǎo)主持，有關(guān)部門和專職質(zhì)檢員 參加。檢查后應(yīng)及時提出總結(jié)和改進工作的措施。
三、隱蔽工程全過程現(xiàn)場旁站監(jiān)控制度
1、隱蔽工程及關(guān)鍵部位檢查驗收是施工過程中保證工程質(zhì)量的 重要措施。為確保工程質(zhì)量，特制定本制度。
2、各主管工程師應(yīng)做好隱蔽工程施工記錄。
3、試驗室完成規(guī)定試驗項目取樣和試驗檢測。
4、隱蔽工程的檢驗應(yīng)在工程隱蔽前進行。
5、 工程部應(yīng)指定專人對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工進行全過程 旁站監(jiān)督。
6、主管工程師加強對隱蔽工程的巡回檢查和監(jiān)督，對不按設(shè)計 圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工的行為及時糾正。
7、隱蔽工程報驗程序：由負責(zé)該項隱蔽工程的主管工程師組織自檢，經(jīng)認定全部符合技術(shù)要求后，報專職質(zhì)檢工程師檢查檢查，由 質(zhì)檢工程師在檢查合格后報請監(jiān)理工程師檢查驗證， 監(jiān)理工程師檢查 驗證合格簽字后，該項工程方可進行隱蔽，進入下道工序。
8、關(guān)鍵部位驗收程序：由負責(zé)該項關(guān)健部位的主管工程師組織 自檢，經(jīng)認定全部符合技術(shù)要求后，報分部技術(shù)負責(zé)人，由分部技術(shù) 負責(zé)人組織工程部、 質(zhì)檢部和安全部等相關(guān)人員參加驗收并填寫驗收 記錄。自驗合格后由質(zhì)檢工程師檢 查簽證認可，報請監(jiān)理工程師檢 查驗證，驗證合格后并簽字。
四、半成品、成品保護制度
1、成品、半成品保護的目的
通過編制本制度， 達到確保建筑產(chǎn)品的完整性和完美性， 確保工 程質(zhì)量達到預(yù)期目標的目的。施工現(xiàn)場隨著施工進行，成品、半成品 保護工作顯得尤為重要，做好成品、半成品保護工作，是在施工過程 中要對已完工檢驗批、分項、分部進行保護，否則一旦造成損壞，將 會增加修復(fù)工作，帶來工、料浪費、工期拖延及經(jīng)濟損失，同時對半 成品也要按照相關(guān)的規(guī)定和要求進行存放、保護，根據(jù)成品、半成品 自身的特點，采取不同的防護、保護措施，成品、半成品保護是施工 管理重要組織部分，是保證施工生產(chǎn)順利進行的主要環(huán)節(jié)。
2、成品、半成品保護的范圍
采購的物資及設(shè)備、已完工的分項、分部和單位工程、砼預(yù)制構(gòu)
件，以加工的鋼筋等。
3、成品、半成品保護職責(zé)
（ 1）原材料、成品、半成品由隊長和主管工程師進行監(jiān)督管理。 各作業(yè)隊必須根據(jù)項目部制定的施工工藝流程組織施工， 不得顛倒工 序，防止后道工序損壞或污染前道工序。
（ 2）各對要把成品、 半成品保護措施列入現(xiàn)場日常管理工作中， 對于施工現(xiàn)場中成品、 半成品保護措施不健全， 不完善的工序不允許 其動工作業(yè)。
（ 3）各作業(yè)隊要加強職工及勞務(wù)工的法制、規(guī)章制度、職業(yè)道 德教育。教育本單位職工愛護公物，尊重他人和自己的勞動成果，施 工時要珍惜、 保護已完和部分完工的工程項目， 增強本部職工及勞務(wù) 工的成品、半成品保護意識。
（ 4）各作業(yè)隊的成品、半成品保護措施應(yīng)列入技術(shù)交底內(nèi)容， 必要時下達作業(yè)指導(dǎo)書，同時各工區(qū)要認真解決有關(guān)成品、半成品、 保護工作所需的人員、材料等問題，使成品、半成品保護工作落到實 處。
（ 5）各作業(yè)隊的成品、半成品保護工作，由現(xiàn)場施工員、主管 工程師負責(zé)指導(dǎo)、 督促勞務(wù)隊實施； 項目部各部門要經(jīng)常對各作業(yè)隊的原材料、成品、 半成品保護工作進行檢查和指導(dǎo)，質(zhì)檢部負責(zé)匯總各隊、各部門檢查存在的問題，即時通知作業(yè)隊進行整改，在每月的 生產(chǎn)會上通報原材料、成品、半成品保護工作中存在的問題。
（ 6）各單位施工人員要自覺遵守現(xiàn)場成品、半成品保護制度的 規(guī)定，禁止在本責(zé)任區(qū)域或其他責(zé)任區(qū)域內(nèi)違章亂踩、盜竊等行為， 造成成品、半成品、受損或污染。
4、成品、半成品保護措施
1）施工階段成品、半成品保護
(1) 根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量管理規(guī)定中相關(guān)條款，對工程產(chǎn)品 進行標識防護，并統(tǒng)一施工現(xiàn)場的成品、半成品保護標志。
(2) 各作業(yè)隊?wèi)?yīng)在工程開工前向所有進場人員進行成品、半成 品防護教育，并嚴格按防護措施組織施工。
(3) 施工過程成品、半成品的防護由工程部在施工組織設(shè)計和 作業(yè)指導(dǎo)書的質(zhì)量措施中明確防護項目及防護措施， 向施工人員進行 交底，并嚴格按要求組織施工。在施工日志中做好記錄。
(4) 施工中的關(guān)鍵過程和特殊過程，對成品、半成品有特殊要 求時，需在技術(shù)交底中明確防護項目和防護措施， 實施情況應(yīng)在施工 日志中做好記錄。
(5) 科學(xué)地安排施工作業(yè)程序， 特別是交叉作業(yè)安排要合理。
2）已完工程保護
(1) 對工程中已完成的部位 ( 成品 ) 應(yīng)進行防護，以防止成品可能 發(fā)生的損壞和污染。
(2) 成品、半成品在儲存、保管過程中，如遇外界因素或客觀 條件影響時，應(yīng)根據(jù)實際情況采取妥當(dāng)?shù)谋Ｗo措施。
3）竣工驗收前成品保護
(1) 對竣工交付前的產(chǎn)品進行標識防護，并根據(jù)工程合同或建設(shè) 單位的要求，進行特殊防護。
(2) 竣工交驗時提供正確使用和保護的說明， 做好回訪保修工作。
五、質(zhì)量檢查制度
1．項目部充分發(fā)揮協(xié)作隊伍在施工過程中，自覺進行質(zhì)量檢查 的意識。在協(xié)作隊伍自檢合格后，報主管工程師檢查，然后報經(jīng)理部 專職質(zhì)檢工程師檢查。
2．項目部應(yīng)制定工藝流程卡，各層次檢查人員在流程卡內(nèi)對檢 查情況進行描述， 對檢查結(jié)果簽字確認。 每月主管技術(shù)人員將已完工 序的工藝流程卡匯總并列清單后，報至項目經(jīng)理部保存。
3．在專職檢查合格并簽字后，才能報監(jiān)理工程師檢查。
4．為保證工序質(zhì)量一次合格，貫徹誰檢查誰負責(zé)的原則，下道工序檢查不合格的， 上道工序檢查人員要對其檢查放行承擔(dān)責(zé)任。
5．需要進行試驗檢測的項目，主管技術(shù)人員要按規(guī)定頻率及時 通知試驗室取樣檢測。
6．質(zhì)檢工程師應(yīng)聯(lián)合工程部建立項目質(zhì)量關(guān)鍵工序臺帳，預(yù)先 制定管理方案或措施。 關(guān)鍵工序要有專門的作業(yè)指導(dǎo)書。 質(zhì)檢工程師、 主管技術(shù)人員及有關(guān)部門要對措施實施情況進行重點檢查， 并保存記 錄。
7．項目部要組織每月一次質(zhì)量大檢查，必須由項目經(jīng)理組織并 帶隊，生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工、安全部長、質(zhì)檢部長、專職質(zhì)檢工程 師（質(zhì)檢員）、物資主管、工程部長、工程試驗負責(zé)人、現(xiàn)場施工隊 長參加。
8．檢查的目的是促進施工質(zhì)量的持續(xù)改進。質(zhì)檢工程師要對檢 查取得的數(shù)據(jù)進行整理、 分析和統(tǒng)計，找出不合格的主要問題或原因， 為制定糾正和預(yù)防措施提供依據(jù)。
9．對糾正、預(yù)防措施的實施效果進行驗證，并保存記錄。
10．檢查中查出的問題必須做好記錄。 能立即整改的必須當(dāng)即整 改，不能立即整改的要定整改措施， 定整改時間，定整改驗收人員。
11．對不合格的成品、半成品、工序，質(zhì)檢人員應(yīng)進行鑒別、標識、記錄、評價、隔離和處置。
六、工程質(zhì)量驗收制度
1、應(yīng)建立工程質(zhì)量檢查網(wǎng)，層層檢查驗收，堅持群眾自檢和專 職檢查相結(jié)合； 每班檢查和定期巡回檢查相結(jié)合； 單項檢查與驗收相 結(jié)合。
（ 1）安裝組設(shè)一名不脫產(chǎn)的質(zhì)量檢查員，每班進行檢查驗收， 不合格的當(dāng)班處理，不能處理的及時向技術(shù)負責(zé)人匯報；
（ 2）該項目負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人每周必須巡回檢查質(zhì)量驗收一次；
（ 3）機電部門，根據(jù)工程進展至少組織一次中間驗收和檢查工 程進展情況；
（ 4）一般機電設(shè)備及移動設(shè)備安裝結(jié)束時，施工單位應(yīng)報機電 部、通風(fēng)部、生技部申請進行單項工程聯(lián)合檢查驗收，并有安監(jiān)部出 具有關(guān)合格使用單，驗收合格后交付使用單位，誰使用，誰管理；
2、整個工程竣工后，安裝單位將安裝工程質(zhì)量記錄、隱蔽工程 記錄、單項工程驗收記錄、試運轉(zhuǎn)記錄及其他竣工資料、竣工圖等， 材料消耗、用工人數(shù)、安裝工時費等整理完善后，申請竣工驗收。
3、驗收中有不合格的項目，由安裝單位限期進行整改合格；經(jīng)驗收各部門及使用單位負責(zé)人簽字后生效， 并辦理移交手續(xù)， 方可投 入使用。
4、每項大型機電設(shè)備安裝完工、驗收投入使用后，項目部要跟 蹤了解設(shè)備的運行狀態(tài)和使用效率。
七、技術(shù)資料、技術(shù)數(shù)據(jù)簽字制度
1、施工方案編制：主管工程師負責(zé)方案的編制，工程部長負責(zé) 復(fù)核，項目總工負責(zé)審核，項目負責(zé)人審批。
2、技術(shù)交底：技術(shù)員負責(zé)交底編制，主管工程師負責(zé)復(fù)核，現(xiàn) 場負責(zé)人、領(lǐng)工員、安全員、施工班組接受簽字。
3、測量記錄：測量人員記錄、測量主管工程師復(fù)核、工程部長 審核。
4、測量技術(shù)交底：測量主管工程師負責(zé)交底編制，主管工程師 負責(zé)復(fù)核，現(xiàn)場負責(zé)人、領(lǐng)工員、施工班組接受簽字。
八、 質(zhì)量保證措施
1、施工圖現(xiàn)場核查和施工技術(shù)交底制度
（ 1）施工圖現(xiàn)場核查制度
人員進場后，由總工程師組織各專業(yè)工程師對圖紙進行分級會審，根據(jù)施工設(shè)計圖進一步進行現(xiàn)場核查， 尤其對線路的地址情況進 行詳細調(diào)查和補勘， 確保不因地址資料不準而造成對質(zhì)量的影響。
（ 2）堅持技術(shù)交底制度
根據(jù)建設(shè)單位審批通過的施工方案編制各工序技術(shù)交底， 同時對 管理人員，施工人員進行設(shè)計意圖交底，施工方案交底，施工工藝交 底，質(zhì)量標準交底，安全標準交底，創(chuàng)優(yōu)措施交底。
2、材料、設(shè)備、配件進場檢驗和質(zhì)量自檢制度
（ 1）嚴把原材料進場質(zhì)量關(guān)。實行市場準入制度，在合格供應(yīng) 商（廠家）范圍內(nèi)進行招標，重要材料和半成品實行駐（廠）監(jiān)造。 加強地材質(zhì)量檢驗，杜絕不合格材料進入工地；對各種機械、設(shè)備按 采購合同文件的要求，嚴格進行驗證，確保其技術(shù)狀態(tài)良好，運轉(zhuǎn)正 常。
（ 2）加強質(zhì)量過程控制力度。 嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量 “三檢”制度 ( 自 檢、互檢、交接檢 ) ，真實填寫檢查記錄，及時報驗，上道工序不合 格，不準進入下道工序，上道工序必須為下道工序服務(wù)，即提供可靠 的質(zhì)量保證；凡屬隱蔽工程項目，首先由班、隊、項目經(jīng)理部逐級進 行自檢，自檢合格后，會同監(jiān)理工程師一起進行復(fù)檢，檢查結(jié)果填入 驗收表格，由雙方簽字，最終簽發(fā)隱蔽結(jié)果檢查證。
3、加強工藝、質(zhì)量控制方案審查和試驗制度
（ 1）加強施工工藝和質(zhì)量控制方案審查。對主體工程的施工工 藝設(shè)計， 施工質(zhì)量控制方案加強審查， 對關(guān)鍵或重要的質(zhì)量技術(shù)保證 措施進行咨詢。積極推廣采用新技術(shù)，新工藝，新材料，新設(shè)備，以 一流的工藝水平保證一流的工序質(zhì)量。嚴格按照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施要 求，加強現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和工序質(zhì)量預(yù)控。 各專業(yè)施工隊均嚴格按照施 工規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)范、審定的技術(shù)方案、工藝要求組織施工，按照
《質(zhì)量驗收標準》進行評定驗收，上道工序不合格，不準進入下道工 序。保證每個分項，分部、單位工程一次達標。
（ 2）過程檢驗和專項檢驗相結(jié)合，按規(guī)定項目和頻次進行原材 料和工程質(zhì)量的檢測試驗。
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